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1、确立范围
首先是确立项目范围，从机构层次及系统层次两个维度进行范围的划分。从机构层次上，可以考虑内部机构：需要覆盖公司的各个部门，其包括总部、事业部、制造本部、技术本部等；外部机构：则包括公司息系统相连的外部机构，包括供应商、中间业务合作伙伴、及其他合作伙伴等。
息系统的风险承受力 是威胁通过脆弱性作用于息系统形成风险的转化条件。息系统的风险承
受力反映的是息系统受到攻击等情况时，维持业务运行基本的服务和保护息资产的 抵抗力、识别
力、恢复力和自适应力。抵抗力是一个系统抵抗攻击的能力，识别力是系统识别攻击和损坏程度的能力，
恢复力是在受到攻击后恢复系统的能力，自适 应力是根据历史上受到攻击或故障发生情况下防御和抵抗
类似情况的能力。不同的组织的业务特点、规模、技术人员水平、需求标准、培训教育水平能力
、 员工意识强弱、实施的控制状态、事件预警水平、应急响应能力都是不同，对风险的抵
抗和防御表现也是不同的。当风险事件发生时，风险承受力相对 较强的组织可能会启动应急方案、组织
高水平的抢救团队，使风险损失降低到组织可承受的范围内；而风险承受力相对较弱的组织，可能会因为
没有方法来控制风险 而放任风险发生，造成巨大损失。
博慧达企业管理咨询(黄冈市分公司)自成立以来一直秉承“品质、专业、诚信、热忱”的经营理念，致力于打造满足客户需求的准确、方便、迅捷、可靠的 GJB9001C认证企业。公司特别注重高科技研发团队的的建设，凝聚了一支多年从事 GJB9001C认证方面的研发和产品工程师，保证了产品质量的稳定性、可靠性。同时公司也建立了拥有丰富项目实施经验和技术过硬的售前、售后服务队伍，可以为用户提供的产品服务和技术解决方案。
(2)确定息风险评估的范围
既定的ISO27001息风险评估可能只针对组织全部资产的一个子集，评估范围必须明确。描述范围重要的是对于评估边界的描述。评估的范围可能是单个系统或者是多个关联的系统比较好的方法是按照物理边界和逻辑边界来描述某次风险评估的范围。
(3)组建适当的评估管理与实施团队
在评估的准备阶段，评估组织应成立专门的评估团队，具体执行组织的息风险评估。团队成员应包括评估单位领导、息风险评估专家、技术专家，还应该包括管理层、业务部门、人力资源、IT系统和来自用户的代表。
